Ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ
Ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ (àíãë. Mergers and Acquisitions, M&A) â êëàññ ýêîíîìè÷åñêèõ ïðîöåññîâ óêðóïíåíèÿ áèçíåñà è êàïèòàëà, ïðîèñõîäÿùèõ íà ìàêðî- è ìèêðîýêîíîìè÷åñêîì óðîâíÿõ, â ðåçóëüòàòå êîòîðûõ íà ðûíêå ïîÿâëÿþòñÿ áîëåå êðóïíûå êîìïàíèè âçàìåí íåñêîëüêèõ ìåíåå çíà÷èòåëüíûõ.
Ñëèÿíèå â ýòî îáúåäèíåíèå äâóõ èëè áîëåå õîçÿéñòâóþùèõ ñóáúåêòîâ, â ðåçóëüòàòå êîòîðîãî îáðàçóåòñÿ íîâàÿ, îáúåäèí¸ííàÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ åäèíèöà.
- Ñëèÿíèå ôîðì[1] â îáúåäèíåíèå, ïðè êîòîðîì ñëèâøèåñÿ êîìïàíèè ïðåêðàùàþò ñâîå àâòîíîìíîå ñóùåñòâîâàíèå â êà÷åñòâå þðèäè÷åñêîãî ëèöà è íàëîãîïëàòåëüùèêà. Íîâàÿ êîìïàíèÿ áåð¸ò ïîä ñâîé êîíòðîëü è íåïîñðåäñòâåííîå óïðàâëåíèå âñå àêòèâû è îáÿçàòåëüñòâà ïåðåä êëèåíòàìè êîìïàíèé â ñâîèõ ñîñòàâíûõ ÷àñòåé, ïîñëå ÷åãî ïîñëåäíèå ðàñïóñêàþòñÿ.
- Ñëèÿíèå àêòèâîâ â îáúåäèíåíèå ñ ïåðåäà÷åé ñîáñòâåííèêàìè êîìïàíèé-ó÷àñòíèö â êà÷åñòâå âêëàäà â óñòàâíîé êàïèòàë ïðàâ êîíòðîëÿ íàä ñâîèìè êîìïàíèÿìè è ñîõðàíåíèåì äåÿòåëüíîñòè è îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû ïîñëåäíèõ, âêëàäîì â äàííîì ñëó÷àå ìîãóò áûòü èñêëþ÷èòåëüíî ïðàâà êîíòðîëÿ íàä êîìïàíèåé.
- Ïðèñîåäèíåíèå â â ýòîì ñëó÷àå îäíà èç îáúåäèíÿþùèõñÿ êîìïàíèé ïðîäîëæàåò äåÿòåëüíîñòü, à îñòàëüíûå óòðà÷èâàþò ñâîþ ñàìîñòîÿòåëüíîñòü è ïðåêðàùàþò ñóùåñòâîâàíèå, îñòàâøàÿñÿ êîìïàíèÿ ïîëó÷àåò âñå ïðàâà è îáÿçàííîñòè ëèêâèäèðîâàííûõ êîìïàíèé.
Ïîãëîùåíèå â ýòî ñäåëêà, ñîâåðøàåìàÿ ñ öåëüþ óñòàíîâëåíèÿ êîíòðîëÿ íàä õîçÿéñòâåííûì îáùåñòâîì è îñóùåñòâëÿåìàÿ ïóòåì ïðèîáðåòåíèÿ áîëåå 30 % óñòàâíîãî êàïèòàëà (àêöèé, äîëåé, è ò. ï.) ïîãëîùàåìîé êîìïàíèè, ïðè ýòîì ñîõðàíÿåòñÿ þðèäè÷åñêàÿ ñàìîñòîÿòåëüíîñòü îáùåñòâà.
Ñîäåðæàíèå |
[ïðàâèòü] Êëàññèôèêàöèÿ îñíîâíûõ òèïîâ ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé êîìïàíèé
 çàâèñèìîñòè îò õàðàêòåðà èíòåãðàöèè êîìïàíèé âûäåëÿþò ñëåäóþùèå âèäû:
- Ãîðèçîíòàëüíîå ñëèÿíèå ôèðìû. Ýòî íå ÷òî èíîå êàê ñîåäèíåíèå äâóõ êîìïàíèé, ïðåäëàãàþùèõ îäíó è òó æå ïðîäóêöèþ. Ïðåèìóùåñòâà âèäíû íåâîîðóæåííûì ãëàçîì: ïîâûøàþòñÿ âîçìîæíîñòè äëÿ ðàçâèòèÿ, èäåò íà óáûëü êîíêóðåíöèÿ è ò. ä.
- Âåðòèêàëüíîå ñëèÿíèå ôèðìû â ýòî ñîåäèíåíèå íåêîòîðîãî êîëè÷åñòâà êîìïàíèé, îäíà èç êîòîðûõ â ýòî ïîñòàâùèê ñûðüÿ äëÿ äðóãîé. Òîãäà ñòðåìèòåëüíî ñíèæàåòñÿ ñåáåñòîèìîñòü ïðîäóêöèè, è íàáëþäàåòñÿ ñòðåìèòåëüíîå óâåëè÷åíèå ïðèáûëè.
- Ðîäîâûå (ïàðàëëåëüíûå) ñëèÿíèÿ â îáúåäèíåíèå êîìïàíèé, âûïóñêàþùèõ âçàèìîñâÿçàííûå òîâàðû. Íàïðèìåð, ôèðìà, ïðîèçâîäÿùàÿ ôîòîàïïàðàòû, îáúåäèíÿåòñÿ ñ ôèðìîé, ïðîèçâîäÿùåé ôîòîïëåíêó.
- Êîíãëîìåðàòíûå (êðóãîâûå) ñëèÿíèÿ â îáúåäèíåíèå êîìïàíèé, íå ñâÿçàííûõ ìåæäó ñîáîé êàêèìè-ëèáî ïðîèçâîäñòâåííûìè èëè ñáûòîâûìè îòíîøåíèÿìè, òî åñòü ñëèÿíèå òàêîãî òèïà â ñëèÿíèå ôèðìû îäíîé îòðàñëè ñ ôèðìîé äðóãîé îòðàñëè, íå ÿâëÿþùåéñÿ íè ïîñòàâùèêîì, íè ïîòðåáèòåëåì, íè êîíêóðåíòîì.
- Ðåîðãàíèçàöèÿ â îáúåäèíåíèå êîìïàíèé, çàäåéñòâîâàííûõ â ðàçíûõ ñôåðàõ áèçíåñà.
Ïî àíàëèòè÷åñêèì ïîäñ÷åòàì â ìèðå åæåãîäíî çàêëþ÷àåòñÿ îêîëî ïÿòíàäöàòè òûñÿ÷ ñäåëîê ïî M&A. Ëèäèðóþùåå ìåñòî ïî ñóììàì è îáú¸ìàì ñäåëîê çàíèìàåò ÑØÀ. Î÷åâèäíûå ïðè÷èíû: íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ýêîíîìèêà ÑØÀ ïåðåæèâàåò åäâà ëè íå ñàìûé áëàãîïðèÿòíûé ïåðèîä. Âñå ñâîáîäíûå äåíåæíûå ñðåäñòâà ãðàìîòíûå ëþäè âêëàäûâàþò â áèçíåñ. Ëîãè÷íî òî, ÷òî èíâåñòîðû ñòðåìÿòñÿ ñîõðàíèòü è ñòàáèëèçèðîâàòü íåïîñðåäñòâåííûé êîíòðîëü çà èñïîëüçîâàíèåì ñâîèõ ôèíàíñîâ. Îïòèìàëüíûì âàðèàíòîì äëÿ ýòîãî ñëóæèò íåïîñðåäñòâåííîå ó÷àñòèå â óïðàâëåíèè êîìïàíèåé. Ñëåäîâàòåëüíî, ñîåäèíåíèå êîìïàíèé â ýòî îäíà èç âîçìîæíîñòåé èíâåñòîðà óïðàâëÿòü ñâîèìè êàïèòàëàìè ëè÷íî.
Ïî ãåîãðàôè÷åñêîìó ïðèçíàêó ñäåëêè ìîæíî ðàçäåëèòü íà:
- ëîêàëüíûå
- ðåãèîíàëüíûå
- íàöèîíàëüíûå
- ìåæäóíàðîäíûå
- òðàíñíàöèîíàëüíûå (ñ ó÷àñòèåì â ñäåëêàõ òðàíñíàöèîíàëüíûõ êîðïîðàöèé).
 çàâèñèìîñòè îò îòíîøåíèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà êîìïàíèé ê ñäåëêå ïî ñëèÿíèþ èëè ïîãëîùåíèþ êîìïàíèè ìîæíî âûäåëèòü:
- äðóæåñòâåííûå
- âðàæäåáíûå
Ïî íàöèîíàëüíîé ïðèíàäëåæíîñòè ìîæíî âûäåëèòü:
- âíóòðåííèå ñäåëêè (òî åñòü ïðîèñõîäÿùèå â ðàìêàõ îäíîãî ãîñóäàðñòâà)
- ýêñïîðòíûå (ïåðåäà÷à ïðàâ êîíòðîëÿ èíîñòðàííûìè ó÷àñòíèêàìè ðûíêà)
- èìïîðòíûå (ïðèîáðåòåíèå ïðàâ êîíòðîëÿ íàä êîìïàíèåé çà ðóáåæîì)
- ñìåøàííûå (ïðè ó÷àñòèè â ñäåëêå òðàíñíàöèîíàëüíûõ êîðïîðàöèé èëè êîìïàíèé ñ àêòèâàìè â íåñêîëüêèõ ðàçëè÷íûõ ãîñóäàðñòâàõ).
[ïðàâèòü] Ìîòèâû ñäåëîê
Ñ êîíöà 1980-õ ãîäîâ øèðîêóþ èçâåñòíîñòü ïîëó÷èëà «òåîðèÿ ãîðäûíè» (àíãë. hubris theory) Ðè÷àðäà Ðîëëà, ñîãëàñíî êîòîðîé ïîãëîùåíèÿ êîìïàíèé ÷àñòî îáúÿñíÿþòñÿ äåéñòâèÿìè ïîêóïàòåëåé, óáåæäåííûõ â òîì, ÷òî âñå èõ äåéñòâèÿ ïðàâèëüíû, à ïðåäóñìîòðèòåëüíîñòü áåçóïðå÷íà.  ðåçóëüòàòå îíè ïëàòÿò ñëèøêîì âûñîêóþ öåíó çà äîñòèæåíèå ñâîèõ öåëåé.
Òåîðèÿ àãåíòñêèõ èçäåðæåê àêöåíòèðóåò âíèìàíèå íà êîíôëèêòå èíòåðåñîâ ñîáñòâåííèêîâ è ìåíåäæåðîâ, êîòîðûé ñóùåñòâóåò, êîíå÷íî æå, íå òîëüêî â ñëèÿíèÿõ è ïîãëîùåíèÿõ. Íàëè÷èå ñîáñòâåííûõ èíòåðåñîâ ìîæåò ïîðîæäàòü ó ìåíåäæìåíòà îñîáûå ìîòèâû ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé, ïðîòèâîðå÷àùèå èíòåðåñàì ñîáñòâåííèêîâ è íå ñâÿçàííûå ñ ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòüþ.
Ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå ìîòèâû ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé êîìïàíèé:
- ñòðåìëåíèå ê ðîñòó
- ñèíåðãåòè÷åñêèé ýôôåêò (òî åñòü âçàèìîäîïîëíÿþùåå äåéñòâèå àêòèâîâ äâóõ èëè íåñêîëüêèõ êîìïàíèé, ñîâîêóïíûé ðåçóëüòàò êîòîðîãî íàìíîãî ïðåâûøàåò ñóììó ðåçóëüòàòîâ îòäåëüíûõ äåéñòâèé ýòèõ êîìïàíèé. Îäíèì èç ñòèìóëîâ ê ñëèÿíèþ ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàíèå ýôôåêòà ìàñøòàáà ïðîèçâîäñòâà[2]. Ýòî ÷àñòíûé ñëó÷àé ýôôåêòà ñèíåðãèè.)
- äèâåðñèôèêàöèÿ
- «íåäîîöåíêà» ïîãëîùàåìîé êîìïàíèè íà ôèíàíñîâîì ðûíêå
- ëè÷íûå ìîòèâû ìåíåäæåðîâ
- ïîâûøåíèå êà÷åñòâà óïðàâëåíèÿ
- ìîòèâ ìîíîïîëèè
- ìîòèâ äåìîíñòðàöèè îïòèìèñòè÷åñêèõ ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé â êðàòêîñðî÷íîì ïåðèîäå
Ïîãëîùåíèå ìîæåò ïðèìåíÿòüñÿ êðóïíîé êîìïàíèåé äëÿ òîãî, ÷òîáû äîïîëíèòü ñâîé àññîðòèìåíò ïðåäëàãàåìûõ òîâàðîâ, êàê áîëåå ýôôåêòèâíàÿ, ïî ñðàâíåíèþ ñ ïîñòðîéêîé íîâîãî áèçíåñà, àëüòåðíàòèâà.
[ïðàâèòü] Âëèÿíèå íà ýêîíîìèêó
Ðÿä ýêîíîìèñòîâ óòâåðæäàþò, ÷òî ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ â ðÿäîâîå ÿâëåíèå ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè è ÷òî ðîòàöèÿ ñîáñòâåííèêîâ íåîáõîäèìà äëÿ ïîääåðæàíèÿ ýôôåêòèâíîñòè è ïðåäîòâðàùåíèÿ çàñòîÿ. Äðóãàÿ ÷àñòü óïðàâëåíöåâ ñ÷èòàþò, ÷òî ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ «óáèâàþò» ÷åñòíóþ êîíêóðåíöèþ è íå âåäóò ê ðàçâèòèþ íàöèîíàëüíîé ýêîíîìèêè, òàê êàê ðàçðóøàþò ñòàáèëüíîñòü è óâåðåííîñòü â çàâòðàøíåì äíå, îòâëåêàÿ ðåñóðñû íà çàùèòó. Ïî ýòîìó ïîâîäó ñóùåñòâóþò ïðîòèâîðå÷èâûå ìíåíèÿ:
- Ëè ßêîêêà â ñâîåé êíèãå «Êàðüåðà ìåíåäæåðà» îñóæäàåò ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ, íî ñïîêîéíî ñìîòðèò íà ñîçäàíèå ñóïåð-êîíöåðíîâ êàê íà àëüòåðíàòèâó M&A
- Þðèé Áîðèñîâ â êíèãå «Èãðû â âÐóññêèé M&Aâ» îïèñàë èñòîðèþ ïåðåäåëà ñîáñòâåííîñòè â Ðîññèè è ñîçäàíèÿ ÷àñòíûõ êîìïàíèé-ìîíñòðîâ ïîñëå ïðèâàòèçàöèè ñðåäñòâàìè ñëèÿíèé, ïîãëîùåíèé è ñèëîâîãî ðåéäåðñòâà, êàê åñòåñòâåííûé ïðîöåññ[çíà÷èìîñòü ôàêòà?].
- Þðèé Èãíàòèøèí â êíèãå «Ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ: ñòðàòåãèÿ, òàêòèêà, ôèíàíñû» ðàññìàòðèâàåò ñäåëêè M&A êàê îäèí èç èíñòðóìåíòîâ ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, êîòîðûé ïðè ïðàâèëüíîì è ïðîðàáîòàííîì èñïîëüçîâàíèè ìîæåò äàòü ñèíåðãåòè÷åñêèé ýôôåêò[çíà÷èìîñòü ôàêòà?].
[ïðàâèòü] Êðóïíåéøèå ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ
[ïðàâèòü] Ñäåëêè 1990-õ ãîäîâ
| Ìåñòî | Ãîä | Ïðèîáðåòàòåëü | Ïðèîáðåò¸ííûé | Ñòîèìîñòü òðàíçàêöèè, ìëðä. $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1999 | Vodafone Airtouch[3] | Mannesmann | 183.0 |
| 2 | 1999 | Pfizer[4] | Warner-Lambert | 90.0 |
| 3 | 1998 | Exxon[5][6] | Mobil | 77.2 |
| 4 | 1999 | Citicorp | Travelers Group | 73.0 |
| 5 | 1999 | SBC Communications | Ameritech Corporation | 63.0 |
| 6 | 1999 | Vodafone Group | AirTouch Communications | 60.0 |
| 7 | 1998 | Bell Atlantic[7] | GTE | 53.4 |
| 8 | 1998 | BP[8] | Amoco | 53.0 |
| 9 | 1999 | Qwest Communications | US WEST | 48.0 |
| 10 | 1997 | Worldcom | MCI Communications | 42.0 |
[ïðàâèòü] Ñäåëêè ñ 2000 ãîäà[9]
| Ìåñòî | Ãîä | Ïðèîáðåòàòåëü | Ïðèîáðåò¸ííûé | Ñòîèìîñòü òðàíçàêöèè, ìëðä. $ |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2000 | Ñëèÿíèå: America Online Inc. (AOL)[10][11] | Time Warner | 164.747 |
| 2 | 2000 | Glaxo Wellcome | SmithKline Beecham | 75.961 |
| 3 | 2004 | Royal Dutch Petroleum Co. | Shell Transport & Trading Co | 74.559 |
| 4 | 2006 | AT&T Inc.[12][13] | BellSouth Corporation | 72.671 |
| 5 | 2001 | Comcast Corporation | AT&T Broadband & Internet Svcs | 72.041 |
| 6 | 2004 | Sanofi-Synthelabo SA | Aventis SA | 60.243 |
| 7 | 2000 | Îòäåëåíèå: Nortel Networks Corporation | 59.974 | |
| 8 | 2002 | Pfizer | Pharmacia Corporation | 59.515 |
| 9 | 2004 | JP Morgan Chase & Co[14] | Bank One Corp | 58.761 |
[ïðàâèòü] Ñäåëêè â 2009 ãîäó
- Pfizer ïðèîáðåë Wyeth çà $64.5
- Merck ïðèîáðåë Schering-Plough çà $46
- MTN ïðèîáðåë Bharti çà $23
Êðóïíåéøåé ñäåëêîé ñ ó÷àñòèåì ðîññèéñêîé êîìïàíèè ÿâëÿåòñÿ ñëèÿíèå Âûìïåëêîì è Êèåâñòàð (ñòîèìîñòü ïîñëåäíåãî îöåíèâàåòñÿ îêîëî 6 ìëðä $). Äðóãèå êðóïíûå ñäåëêè ýòîãî ãîäà â çàâåðøåíèå ñäåëêè ïî ïîëó÷åíèþ êîíòðîëÿ â «Ðóññíåôòü» (îöåíî÷íî 3,1 ìëðä $) è ïðèîáðåòåíèå ìèíîðèòàðíîé äîëè â «ÍÎÂÀÒÝÊ» (îöåíî÷íî 2 ìëðä $).
Ñäåëêè Pfizer è Merck ïåðåâàëèâ â ñóììå çà 100 ìëðä $, ïîñêîëüêó ðûíîê ëåêàðñòâ íàèìåíåå ïîñòðàäàë èç-çà ôèíàíñîâîãî êðèçèñà è ñóìåë ñîõðàíèòü ñòàáèëüíûå äåíåæíûå ïîòîêè.
[ïðàâèòü] Ñì. òàêæå
[ïðàâèòü] Ïðèìå÷àíèÿ
- â‘ Þ. Èãíàòèøèí. Ñëèÿíèÿ è ïîëîùåíèÿ: ñòðàòåèÿ, òàêòèêà, ôèíàíñû
- â‘ Îðãàíèçàöèîííîâìåòîäè÷åñêèå àñïåêòû èíòåãðàöèè ïðåäïðèÿòèé ïî ïðîèçâîäñòâó ïðîäîâîëüñòâåííûõ òîâàðîâ
- â‘ Mannesmann to accept bid â Feb. 3, 2000
- â‘ Pfizer and Warner-Lambert agree to $90 billion merger creating the worldâ™s fastest-growing major pharmaceutical company
- â‘ Exxon, Mobil mate for $80B â Dec. 1, 1998
- â‘ Finance: Exxon-Mobil Merger Could Poison The Well
- â‘ Fool.com: Bell Atlantic and GTE Agree to Merge (Feature) July 28, 1998
- â‘ U.S. Energy Information Administration (EIA)
- â‘ Top Mergers & Acquisitions (M&A) Deals. Institute of Mergers, Acquisitions and Alliances (MANDA).(íåäîñòóïíàÿ ññûëêà) Ïðîâåðåíî 17 èþíÿ 2007.
- â‘ Online NewsHour: AOL/Time Warner Merger
- â‘ AOL and Time Warner to merge â Jan. 10, 2000
- â‘ AT&T To Buy BellSouth For $67 Billion, Apparent Bid For Total Control Of Joint Venture Cingular â CBS News
- â‘ AT&T- News Room
- â‘ J.P. Morgan to buy Bank One for $58 billion, CNNMoney.com (15 ÿíâàðÿ 2004).
Äëÿ óëó÷øåíèÿ ýòîé ñòàòüè æåëàòåëüíî?:
|

